Hoe leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen: advies van bodybuildinglegende Joe Weider

{h1}


Noot van de redactie: als een van de grondleggers van moderne bodybuilding, Joe Weider richtte de Internationale Federatie van BodyBuilding op, creëerde de Mr./Ms. Olympia-wedstrijden en publiceerde talloze fitnessmagazines. Hij ontwikkelde in de jaren vijftig ook verschillende krachttrainingsprogramma's, waarvan er vele per postorder beschikbaar waren. Weider was geïnteresseerd in het helpen van zijn cliënten bij het opbouwen van de hele man, en samen met de boekjes over lichamelijke ontwikkeling die hij naar abonnees stuurde, voegde hij soms pamfletten toe over hoe ze andere aspecten van hun leven, zoals daten en carrière, konden versterken. En ze zijn eigenlijk best goed! Hieronder vindt u het advies van Weider uit een van deze pamfletten over hoe u de kwaliteiten van een effectieve leider kunt ontwikkelen. We hebben de oorspronkelijke opmaak intact gelaten om de kracht en efficiëntie te behouden.

____


Mijn beste student:

Een leider moet een sterke man zijn - geen zwakkeling. Mensen voelen zich aangetrokken tot kracht als door een zesde zintuig - zo krachtig als het gevoel van smaak, zien, horen, aanraken en ruiken. Het is een intuïtief gevoel van bijna magische kracht.


Vooral vrouwen voelen zich sterk aangetrokken tot mannelijke kracht. Als je sterk bent, zijn ze afhankelijk van jou - je magnetiseert ze. Mannen reageren ook instinctief op kracht. Als je sterk bent, kijken ze naar je op, respecteren en bewonderen je.



Het zou goed kunnen worden gezegd dat de dominante kwaliteit van mannelijke kracht het gevoel van betrouwbaarheid is dat je bij mannen en vrouwen opwekt. Want de zwakkeling zal zijn eigen verantwoordelijkheden niet onder ogen zien en zal bijgevolg anderen niet gunstig genoeg imponeren om enig vertrouwen te stellen in wat hij zegt of doet. Zo'n zwakkeling verschuift zijn verantwoordelijkheden naar anderen - hij kan er zelf niet aan vastzitten. De sterke man vertrouwt echter volledig op zijn eigen krachten; een zelfredzaamheid die hem - en vaak ook anderen - altijd door een crisis heen zal helpen.


OM EEN LEIDER TE ZIJN MOET U ZELFVERTROUWEN ONTWIKKELEN

'Vertrouw jezelf', schreef Ralph Waldo Emerson, 'Elk hart trilt op die ijzeren snaar!' 'Zeg ja tegen het leven ... wees een stem, geen echo!' Niemand kan het beste van zichzelf maken zonder een royale mate van zelfredzaamheid. Je door God gegeven mannelijkheidskrachten zijn geketend totdat je de moed hebt om te proberen die zelfredzaamheid te ontwikkelen.

Hoe kunt u zelfredzaamheid verwerven? Wat kun je doen om dat sterke zelfrespect te ontwikkelen dat elke dag van het leven tot een avontuur maakt in plaats van een excursie naar angst? De eerste stap is om ...


ERKEN DAT U ABSOLUUT UNIEK BENT IN DEZE WERELD

Het is een onthutsend feit dat van alle miljarden mensen op deze wereld er geen twee hetzelfde zijn. Daarom ben je uniek, en omdat je uniek bent, heb je een bijdrage, een kracht en een kans om de wereld iets te geven dat niemand anders kan geven! Daarom moet je jezelf opnieuw vertrouwen, want het is jouw leven en niet dat van een ander. Je hebt een unieke positie in het leven ... je moet het lot bereiken! De volgende stap in het ontwikkelen van zelfredzaamheid, of zelfleiderschap, is door ...

ONTDEK JE STERKE PUNTEN EN ONTWIKKEL ZE

Niemand van ons kan zeker alles doen of alles weten. Maar ieder van ons kan een, twee of veel meer dingen goed doen ... misschien wel beter dan wie dan ook ter wereld! Daarom moet u uw talenten of uw gaven of vaardigheden hoog in het schema van de dingen plaatsen… u zou er zelfs nog meer over moeten leren… u zou ze zo grondig moeten ontwikkelen dat u er de hoogste in zult zijn. Want naarmate u deze sterke punten vollediger ontwikkelt, groeit u in gestalte in uw eigen geest en in de geest van anderen. Als u erop kunt vertrouwen dat u deze dingen impliciet doet of weet, zullen anderen net zo snel hun vertrouwen van ganser harte in u stellen.


Verrijk je leven door je te concentreren op je sterke punten, want door dat te doen, ontwikkel je een zelfredzaam karakter waardoor anderen je zullen bewonderen, respecteren ... zelfs jaloers op je zullen zijn.

LEVEN VAN GROTE MANNEN HERINNEREN ONS ...

Een volgende stap in het ontwikkelen van zelfleiderschap of zelfredzaamheid is het lezen van de biografieën van vooraanstaande mannen van deze en andere tijden. Uit elke lezing zal deze grote waarheid naar voren komen: dat de mannen die in de geschiedenis als groots worden vermeld, NIET SUPERMEN waren, maar mensen die heel erg zoals jij waren die zich bewust waren van hun eigen onvolkomenheden… vaak verbijsterd door omstandigheden… vaak gedwarsboomd door 'ongelukkige' gebeurtenissen. Maar ze waren doelbewuste mensen, en niets - zelfs hun eigen zwakheden niet - weerhield hen ervan hun dominante doel, hun gekozen en weloverwogen manier te volgen ... om hun doel en doel te bereiken.


De meesten van hen hadden meer dan hun deel van tegenslag en frustratie. Maar ze hadden lef… ze gingen door! Als je zulke biografieën leest, zal het zoveel gemakkelijker zijn om in jezelf te geloven ... in je vermogen om even heroïsche dingen te doen. Want zelfredzaamheid wordt - zoals zoveel van de beste dingen in de menselijke persoonlijkheid - eerder betrapt dan geleerd!

HOUD EEN GEESTELIJKE FOTO VOORDAT JE WILT ZIJN!

Freud zei: 'Houd voortdurend een beeld voor je geest van het soort zelf dat je wilt zijn. Bevestig het op rustige momenten voor jezelf. Voed ermee! We groeien zoals de dingen die we innerlijk koesteren, en die dingen die de geest het diepst koestert, richten zijn energieën en beheersen zijn activiteiten. '

Het bijbelse gezegde zegt het zelfs nog sterker: 'Zoals een mens in zijn hart denkt, zo is hij.' Als je door het volgen van deze eenvoudige stappen hebt bewezen dat je eindelijk de baas over jezelf kunt zijn, bewijs dan dat je een meesterlijke leider van anderen kunt zijn. U kunt dit zo eenvoudig doen als de baan waarin u zich bevindt.

Als u over een gemiddelde intelligentie beschikt en de zojuist genoemde principes op uw eigen leven toepast, zal het niet lang duren voordat uw werkgever de sterkere, zelfredzamere werknemer opmerkt die hij heeft. Hij zal uw zelfredzaamheid en zelfvertrouwen beter willen gebruiken. Hij zal je tot leider willen maken in plaats van 'een van de kudde'. Hij zal u hoogstwaarschijnlijk naar een toezichthoudende functie leiden. Hier zal uw moed grondig op de proef worden gesteld… en hier zullen deze gidsen u goed van dienst zijn.

1. WEES CONSISTENT

  • Houd je aan de beloften die je doet ... houd je aan de regels die je oplegt. Sta niet iets toe op een dag en maak er de volgende dag bezwaar tegen. Word niet boos op de ene persoon omdat hij hetzelfde doet als u de ander toestaat, tenzij u een goede reden kunt geven voor het onderscheid.
  • Geef geen bestellingen, geef geen instructies of maak geen plannen en annuleer ze vervolgens zonder een zeer goede reden.
  • Verlies uw geduld niet en maak geen drukte over niets. Als je dat doet, zul je anderen in voortdurende angst houden om 'hun voet in hun mond te steken'.
  • Als u van anderen verwacht dat ze efficiënt zijn, wees dan zelf efficiënt… onthoud dingen, weet waar apparatuur is, hoe u verstandig met tijd omgaat en hoe u uw eigen werk moet doen. Een voorbeeld is meer dan duizend preken waard.

Onthoud dit: onvoorspelbaarheid is een gekmakende eigenschap van een leider, en veel beangstigender zelfs dan strengheid.

2. VERKLAAR IETS PUZZELS

Als je een bevel moet geven waarvan je weet dat het niet populair is, of dat absurd lijkt, zal een korte uitleg of een paar woorden op een bericht je gezicht redden. Heel vaak kan zelfs de boosste persoon tot rust worden gebracht en meewerkend worden door een paar woorden van rustige uitleg. Bijvoorbeeld: een bordje 'NIET ROKEN' is niet zo beleefd (of effectief!) Als 'NIET ROKEN, ALSTUBLIEFT: ONTVLAMBARE MATERIALEN.' Dit laatste verandert wat lijkt op een verbod in een noodzakelijke voorzorgsmaatregel.

3. PRIJS GOED WERK

Vleit niemand, dit is geen leiderschapskwaliteit ... het is er een van zwakte. Vleierij maakt lof goedkoper tot het niets betekent en geen plezier geeft.

Als iemand echter echt goed werk doet, selecteer hem dan en wijs op het specifieke dingen die je vond die het werk lovenswaardig maakten. Dit zal niet alleen de goede werker aanmoedigen, maar het toont ook slackers aan dat goed werk loont… wat hen kan aanmoedigen tot betere inspanningen!

Als je een groep complimenteert, kijk dan tijdens je complimenten naar elk van die groepen. Een weglating veroorzaakt vaak een wrok die niet in verhouding staat tot het belang ervan.

Een goede leider prijst mensen niet alleen voor goed werk, maar zoekt ook naar andere manieren om hen aan te moedigen en zijn belangstelling voor hen te tonen. 'Hoe gaat het met je nieuwe baby?' (Onthoud de naam van de baby, als je kunt). Of: 'Hoe is het met je kou ... ik hoop dat het beter is.' Dergelijke opmerkingen kosten niets, maar geven anderen de indruk dat ze veel meer zijn dan namen op de loonlijst.

4. CRITICEER REDELIJK EN BELEID

Omdat niemand van ons onfeilbaar is, maken we allemaal fouten. De onervaren leider zal er blij mee zijn dat anderen zich klein voelen. Maar de opwinding van 'je groot voelen' is een kostbare luxe die een ander rebels maakt en hem ontmoedigt om zelfs maar goed werk te doen.

Als we iemand moeten bekritiseren, moeten we dat indien mogelijk privé doen ... maar zo niet, dan met een zeer lage stem, zodat de dwalende persoon zich niet voor een dwaas voelt in het bijzijn van anderen.

Vermijd sarcasme ... het lukt nooit, en maakt steevast vijanden.

Schreeuw niet ... dit is een teken van zwakte, een zeker teken van gebrek aan zelfbeheersing.

Niemand mag lijden onder een menselijke blunder of een moment van menselijke zwakte. Maar we kunnen wijzen op de ernstige mogelijkheden van zijn fout. Als de fout echter ontstaat door luiheid of verwaarlozing, dan verdient de fout een echte bestraffing… en soms zelfs een straf.

Vertel anderen nooit dat ze hopeloos dom zijn, het is de zekerste manier om ze zo te maken! Als je je kritiek beperkt tot de onmiddellijke fout, IMPLICEER JE DAT DE PERSOON HET DE VOLGENDE KEER BETER KAN DOEN.

Probeer indien mogelijk te letten op speciale oorzaken van onbevredigend werk of onbevredigend gedrag. Dingen als de man die de verkeerde baan heeft ... de twee kerels die een hekel aan elkaar hebben maar die gedwongen worden samen te werken ... de man die chronisch ziek is en die voortdurend anderen lastigvalt over zijn ziekte en hoe de 'baan het erger maakt. ' Heel vaak zal een beetje toezichthoudende wijsheid, sympathie en bereidheid om zich aan te passen de dag voor alle betrokkenen redden en zorgen voor een gelukkiger, efficiënter personeel.

Zelfs als u wordt gevraagd om de strengste discipline toe te passen, zelfs tot het punt dat u een werknemer ontslaat ... doe het vriendelijk en rechtvaardig. Als je zo'n werknemer de precieze redenen voor zijn ontslag kunt laten weten… en hem kunt laten inzien dat je er gewoon niet aan zou denken hem te laten gaan als je het misschien zou kunnen vermijden, dan zul je hem goed over jou en je eerlijkheid laten spreken. Uw overweging kan de kracht zijn die ervoor zorgt dat hij het beter doet in zijn volgende baan; en u kunt er zeker van zijn dat zijn lof over u andere oren zal bereiken… een feit dat u alleen maar goed kan doen.

5. MOEDIG DE INSPANNING VAN DE GEMEENSCHAP AAN

Als leider of supervisor moet je vaak bevelen geven en ervoor zorgen dat ze worden opgevolgd. Daar is een leider voor. Maar als je een gelukkige, harmonieuze groep hebt, is dit verreweg het gemakkelijkst te bevelen.

Als je als leider weet dat er slechte gevoelens zijn tussen individuen in die groep, dan zou je de meest tactvolle pogingen moeten doen om de boel glad te strijken ... zelfs als je enige remedie is om de 'strijdende partijen' uit elkaar te houden.

Als iemand een buitenbeentje is in uw groep, moet u in ieder geval proberen hem te helpen en aan te moedigen. Schrijf hem niet af als een slechte deal totdat je alles hebt gedaan om zijn status te verbeteren.

Als de gemoederen verzwakt raken, is het uw taak om ze te kalmeren door vriendelijke, maar krachtige woorden, door een verstandig compromis te suggereren, of door een gezichtsbesparende uitdrukking te vinden die iedereen kan accepteren. Er zijn momenten waarop de oplossing eenvoudig kan worden bereikt door te zeggen: ’Wel, we zijn allemaal nogal gespannen (of moe) en we lijken nergens te komen. Laten we het voorlopig een dag noemen. '

Moedig nooit het 'geklets' aan. In het begin kan een stiekeme wel eens nuttig zijn ... maar al snel vergiftigt hij de hele groepssfeer. Iedereen die autoriteit heeft gehad, weet dat sommige mensen zichzelf belangrijk proberen te maken door anderen te bekritiseren. Zulke mensen maken hun collega's steevast ellendig en inefficiënt.

Als iemand je een verhaal brengt, zeg dan: 'Vertel me alsjeblieft geen namen, ik zal opletten wat je me hebt verteld, maar ik zou het liever zelf ontdekken dan verhalen te horen.'

Als mensen hun metgezellen ontrouw zijn, zullen ze zeker niet loyaal zijn aan hun superieuren. Sommige mensen zullen er alles aan doen om zich belangrijk te voelen. Als je een wijze leider bent, zul je ervoor zorgen dat ze zich belangrijk voelen voor andere dingen dan het vertellen van verhalen.

6. BEN TOEGANKELIJK

Wees niet te vertrouwd met uw medewerkers. Te veel gebruik van voornamen ... de 'buddy-buddy' -geest ... te veel onderzoek of interesse in privéleven kan worden kwalijk genomen.

Maar een goede leider moet toegankelijk zijn voor iedereen die een echt 'rundvlees', een ernstig persoonlijk probleem of een suggestie heeft. Maak het niet zo moeilijk om u te benaderen dat dit 'via kanalen' moet gebeuren. Als je dat doet, verlies je het contact met de wereld om je heen.

U heeft het echter druk, en daardoor kunt u niet altijd bereikbaar zijn. Dat maakt niet uit. Belangrijk is dat iedereen weet dat je gezien mag worden, privé benaderd kan worden - indien nodig - op een bepaald of redelijk tijdstip.

7. WEES STERK - MAAR PEST NIET

De meest indrukwekkende mensen die ik heb ontmoet, waren de zachtste en vriendelijkste. Alleen de zwakke persoon wordt een pestkop. Hij is degene die toegeeft aan een sterkere pestkop.

Een van de grote voordelen van de gewoonte om alles uit te leggen dat vreemd of vreemd klinkt, is dat je in een echte crisis - als er geen tijd is voor uitleg - zonder twijfel gehoorzaamd zult worden omdat je te vertrouwen bent. Zo'n persoonlijke overweging, zelfredzaamheid en zelfdiscipline kunnen gemakkelijk het leven redden van tientallen mensen in een crisis!

Een voordeel van 'zacht spreken maar een stok dragen' is dat wanneer je één of twee keer per jaar terecht boos wordt, het echt iets betekent en DE AANBOD WEET HET!

Nooit karper! Laat mensen weten dat als je hun werk nooit bekritiseert, je er blij mee bent. Als u dan een gegronde reden voor kritiek heeft ... zal de medewerker er alles aan doen om de fout recht te zetten of in de toekomst nog beter werk te doen. Hij zal zelfs achterover leunen om u tevreden te stellen met zijn inspanningen. Het zal zeker deze gedachte in zijn geest kristalliseren: 'Wel, als hij zo lang zonder kritiek heeft doorgegaan omdat hij denkt dat ik goed werk heb gedaan, dan moet deze kritiek gerechtvaardigd zijn, en mijn werk moet echt slecht zijn, anders zou hij dat niet doen. geef er geen commentaar op! '

Alleen door vriendelijk, aangenaam en meestal gewoon te zijn, kunt u terecht en nuttig streng zijn als er zich een echte behoefte voordoet!

Wees nooit zwak, weifelend of verontschuldigend bij het geven of afdwingen van een order. U moet uw medewerkers laten inzien dat het in één keer en zonder twijfel moet gebeuren. Je wint respect door hoffelijk standvastig en zeker van jezelf te zijn. Want mensen kunnen snel zwakte en gebrek aan vertrouwen lezen als je bruist.

Zeg nooit: 'Ik ga krijgen wat ik wil, en ik meen wat ik zeg!' U zult het niet en u zult het niet, en niemand zal u geloven! Autoriteit is op zichzelf niet iets om te respecteren. Veel mensen beginnen met het kwalijk nemen van autoriteit. Het is de manier waarop u autoriteit uitoefent die van zelfvertrouwen, zelfredzaamheid en zelfbeheersing een deugd maakt… en het is het ding dat de erkenning door anderen tot een kunst maakt. Leiderschap is een fijne kunst ... het is de kunst die oorlogen heeft gewonnen, vreedzame pacten en verdragen heeft gesloten en gewelddadige geschillen heeft opgelost. De mens maakt de leider ... maar leiderschap maakt de man. Je kunt de kunst van leiderschap alleen ontwikkelen door eerst zelf sterk te zijn. Als je dit hebt bereikt ... dan ligt de wereld voor het oprapen!